一是建立负责人监管制。按照“谁审批谁负责、谁监管谁负责”的原则，通过运政系统精准筛选管理人员，建设安全考核管理平台，严格考核标准，依托法律法规，落实清单制人员管理，平台每三年一次复核，有效推动责任制动态监督。目前，建设管理平台1个。

　　二是拓宽人员培训模式。开展从业人员职业化培训试点，应用“互联网+安全培训”平台，围绕理论体系+诚信考核+法律援助等方式进行层层加码培训，完善安全培训数据库，启动网上教学、线下座谈、GPS语音播放、分散授课、主动学习等多形式拓宽培训模式。目前，开展培训3次，线上培训人员达到2千人。

　　三是着力提升服务效能。完善运输人员从业资格电子化档案，简化转籍办理流程和条件，避免从业人员转籍需要两头跑。拓宽行业要求准入制度，更新从业资格考试制度信息化。聚焦监管重点，调整接受继续教育由“在岗从业期间”调整为“诚信考核期间有记分记录的”，减轻从业人员负担。建立从业资格证件管理数据库，实现异地稽查信息共享、动态资格管理等协同办理。