一是高度重视，亲力亲为。各分管领导要强化思想认识，提高政治站位。要成立领导小组，划分细则，要主动担当，必须俯下身子抓落实。

　　二是规范要求，着力补短。各小组负责人必须高标准、严要求硬措施统抓好“四好农村路”工作，根据上级要求，软件资料和硬件设施同步抓，要建章立制，立专档专卷，有效化解工程建设、项目实施中出现各类问题和矛盾，确保“四好农村路”建设各项工作持续推进。

　　三是特色鲜明，思路清晰。各点位组力求运作规范，内业完善，逻辑完备。要强化机制管事、流程理事，让各项工作有章可循。要结合各自工作实际，进一步理清思路，科学制定方案，明确任务，压实责任，统筹推进“四好农村路”建设。

　　四是内外转化，相得益彰。要学深吃透文件精神，反复研究，举一反三，把政策内容融入到实践中去，凝聚工作合力，采取有力措施，内外形成统一整体，做到情景相融、路产相融、路旅相融的交通文化格局。