为充分整合区域资源，进一步发挥国有资本效益，巴州区持续用力、高位推进国有企业实体化、产业化、市场化转型发展。

　　运行机制制度化。制定了《巴州区区属国有企业投融资监督管理试行办法》《巴州区区属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》等“1+32”个改革文件，国资国企改革立柱架梁的工作基本完成，为转型发展提供了制度保障。

　　授权经营市场化。按照“区国资局—集团公司—子公司”三级运营架构，通过股权整合组建了“汇鑫城乡建设集团公司”和“汉昌产业投资集团公司”两家集团公司，赋予集团公司自主决策权，授权经营体制基本建立完善。

　　运行监督规范化。由区政府分管领导兼任局党委书记，进一步理顺监管体制，加强工作力量。建立健全企业党组织、董事会、监事会、经理层分权制衡决策机制。优化出资人、审计、纪检监察、社会监督和职工民主监督等内外协调联动监督机制，逐步实现直接监管向清单式管理转变。